Gids

Brug Porto vanuit funicularJan Lelie biedt met mind@work een gids aan voor het scheppen van veranderingen (Faciliteren als Tweede Beroep). Net zoals we ons landschap maken – daarom noemen het ook land-scheppen -, kunnen we onze toekomst maken. Het verschil tussen landschap maken en veranderingen te weeg brengen, is dat het eerste er al is voor dat we zijn begonnen, terwijl de tweede er pas komt nadat we begonnen zijn. Veranderingen in landschappen is het op de schop nemen van land; veranderen van de toekomst gaat uit van U, van jou, de initiator van veranderingen.

Veranderpaden banen. Op welke manieren passen we organisaties aan aan veranderende omstandigheden? Het kan zijn dat op uitvoeringsniveau concrete werkmethoden veranderen. Maar het kan ook zijn dat er innovaties nodig zijn, nieuwe organisaties, doorbraken. Om ons te oriënteren gebruiken we een kaart voor veranderingen. Van een kaart verwachten we dat deze zegt waar we zijn, waar we naar toe willen en langs welke wegen we daar kunnen komen. Deze kaart noem ik een “metapraxis”. Een praxis vertelt ons hoe we kunnen handelen (praktisch en praktijk komt van “praxis”); een metapraxis maakt het mogelijk om daarover te spreken. De metapraxis is als het kaartje achter in de toeristengids. Ook onderweg kunnen we deze raadplegen ter oriëntatie. Lees hier meer over de metapraxis.

U: gegeven situatie en hulpbronnen
De aanpak van Jan Lelie, lees daarover in Aanpak, is gebaseerd op de volgende principes:
congruentie: aanpak van dezelfde vorm als de gewenste eindsituatie
leren: aanpak gericht op “al doende” leren van de betrokkenen
faciliteren: aanpak gericht op de inzet van participatieve besluitvorming.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *