Tag Archives: gedrag

3 stappen bij situatie blindheid

Uit je ervaringen maak je beelden van de situaties. Je test je beelden in een situatie en verbetert ze geleidelijk. Zo maak je interne representaties van “werkelijkheden”. De verzameling van interne beelden noem ik M, van modellen. Voor elke situatie … Continue reading

Posted in Metafoor, mind@work methode, Workshop | Tagged , , , , , | Leave a comment

Zeven aanbevelingen voor zeer effectieve besluiten

De paradox van groepsbesluitvorming houdt in, dat je minder risico loopt met een willekeurig besluit, dan met een verkeerd besluit waarbij we minder risico lopen. Op hun bescheiden website frithmind.org geven Uta en Chris Frith inzicht in de sociale kant … Continue reading

Posted in autopoiesis, Bayesian, Decision theory, Group decision making, mind, Toeval | Tagged , , , , , | Leave a comment

Peter’s Principle

Het Peter Principe, geformuleerd door L.J. Peter, luidt: In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence. Dit is geen wetmatigheid, maar een vuistregel. De verklaring voor het stijgen is eenvoudig: succes (in een organisatie) leidt … Continue reading

Posted in 4C-model, gezondheidszorg, Persoonlijkheid | Tagged , , | Leave a comment

Archetype van moeder en held

Vandaag in de bijeenkomst van de Jung werkgroep Midden-Nederland bespraken we het boek van Carl Jung over de archetypes van moeder en held. Elders heb ik uitgelegd dat we een archetype wel kunnen ervaren en benoemen, maar niet apart kunnen … Continue reading

Posted in Betekenis, expressie, Jung, paradox | Tagged , , , , | Leave a comment

“Het is niet waar”

Gisteren een leuke i-team avond bij het IMI (i-team bijeenkomsten zijn gefaciliteerde bijeenkomsten waar zeer diverse mensen zich buigen over het verrijken en verbeteren van ideeĆ«n van anderen) over concrete acties om Nederland beter te maken. De resultaten staan in … Continue reading

Posted in Nederland, paradox, tertium non datur | Tagged , , , , , , | Leave a comment